Project Operations見積から請求まで
ひとつの流れで

営業案件からプロジェクトの見積と契約を作り、作業分解構成（WBS）でスケジュールを組み、必要な人員を予約し、時間・経費を入力・承認して請求までつなげます。営業・プロジェクト管理・財務が同じデータを見るため、プロジェクト単位で働く IT・エンジニアリング・コンサルティング組織に向いています。

Qualisoft は Project Operations の構築で次のことを担当します。

1. プロジェクトの種類と請求方式（タイム＆マテリアル、固定額・マイルストーン）の設計
2. ERP・電子決裁との連携
3. 多言語・複数法人での運用構成
4. プロジェクト状況ダッシュボードの構築

はい。Qualisoft とともに Project Operations を構築したお客様がいます。

構築の流れは下の事例記事でご覧いただけます。

• LS Cable & System — 製造

診断、設計・構築、本番稼働、運用の4段階で進めます。

1. 診断 — 現在の業務とシステムを確認し、変えるべき点を決めます。
2. 設計・構築 — 業務に合わせて画面とデータを設計し、社内システムと連携します。
3. 本番稼働 — データを移行し、ユーザー教育を終えてから本番運用を始めます。
4. 運用 — 稼働後も問い合わせに対応し、必要な機能を追加していきます。